O desafio: vender software por assinatura com um time comercial grande e comissões em planilha
A Tendency cresceu rápido com o Tendency Web, e a operação de vendas não acompanhou: as comissões de um time comercial grande eram calculadas em planilha e o acesso dos clientes ao software dependia de conferência manual.
De catador de latinhas a empresário de tecnologia
Raul Natan cresceu em uma família humilde em São Paulo, filho de pais que não concluíram o ensino médio. Ouviu durante a infância que "não tinha futuro".
Aos 12 anos, catava latinhas e vendia cobre no ferro-velho para comprar as próprias roupas. O pai, marceneiro, tentou ensinar o ofício, mas Raul segurava o martelo pela ponta errada.
A virada veio quando o pai pagou um curso de computação. Ainda garoto, Raul montava computadores com iluminação interna, antes de os PCs gamers existirem.
As 48 horas que deram origem à Tendency
Raul e os parceiros Leonardo e André foram chamados para salvar uma empresa atacada por um vírus. Trabalharam 48 horas seguidas e, às 8h da manhã, a empresa voltou a faturar.
O dono perguntou quanto Raul pagaria para a própria empresa não quebrar. Em vez de cobrar um valor alto de uma só vez, Raul pediu um contrato mensal de R$ 15 mil. Esse contrato pagou a primeira sala comercial e deu base ao que viria a ser a Tendency.
O que travava a operação de vendas
A Tendency nasceu da NT Solutions e deixou de ser apenas uma empresa de infraestrutura para unir tecnologia, marketing e vendas. Com o Tendency Web, produto que cria sites em segundos, a demanda cresceu, o time comercial aumentou e a operação ficou mais complexa.
A empresa tinha tecnologia e produto, mas três obstáculos travavam as vendas:
Comissões calculadas à mão: com muitos vendedores, calcular e pagar comissões em planilha tinha se tornado insustentável.
Controle de assinaturas: a Tendency precisava saber o status de pagamento de cada cliente para liberar ou bloquear o acesso ao software.
Integração com sistemas próprios: como empresa de tecnologia, precisava de uma solução que se comunicasse via API com o que já tinha desenvolvido.
A solução: split de pagamento, gestão de assinaturas e API conectados ao sistema da Tendency
Raul e os sócios não buscavam apenas um processador de pagamentos, e sim uma estrutura integrada que acompanhasse a velocidade do produto. Com a Guru, a operação de vendas passou a funcionar em quatro frentes:
Split de pagamento automático: o vendedor envia o link de pagamento e, assim que a compra é aprovada, a comissão cai na conta dele e a parte da empresa na conta da Tendency. A planilha de comissões deixou de existir.
Gestão de assinaturas integrada ao software: a Guru controla o status de pagamento de cada assinatura e informa o sistema da Tendency, que libera o acesso apenas para clientes em dia.
Integração via API: a Tendency usa a API da Guru para conectar as suas tecnologias proprietárias ao fluxo de vendas, sem etapas manuais entre a venda e a entrega.
Checkout: Davi Menezes, gerente de contas, aponta o design e a conversão do checkout da Guru como diferenciais desde o primeiro dia.